Thèmes : Carrière, Associé, Candidature, Conseils de carrière, Équilibre travail-vie personnelle, Processus de candidature, Diversité, No-Gos, Partenaire en recrutement, Direction, Cabinet d'avocats de premier plan, Walder Wyss.
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Bonjour Madame Suter-Sieber. Nous vous sommes très reconnaissants d'avoir pris le temps pour cette entrevue. En tant que partenaire en droit du travail et partenaire en recrutement chez  Walder Wyss , vous avez sans aucun doute eu une carrière impressionnante. Pourriez-vous s'il vous plaît décrire votre parcours professionnel, en particulier comment vous êtes devenue membre de la direction chez Walder Wyss ?

J'ai étudié simultanément la musique (piano) et le droit à Zurich. Après avoir réussi l'examen du barreau, notre premier enfant est né, et j'ai rédigé une thèse de doctorat en droit sur la marque sonore. C'était ma tentative de lier mes deux disciplines préférées (le droit et la musique). Ensuite, j'ai rejoint un grand cabinet d'avocats en tant que jeune avocate dans le domaine du contentieux/arbitrage et me suis spécialisée progressivement en droit du travail. J'ai toujours un fort accent sur les litiges en droit du travail et je continue de bénéficier de mon temps en tant qu'avocate spécialisée en contentieux.

J'ai rejoint  Walder Wyss  en tant que partenaire en droit du travail en 2020 et ai été élue à la direction un peu plus d'un an plus tard. Depuis lors, je suis en poste en tant que partenaire en recrutement. Actuellement, notre direction se compose de cinq membres, chacun responsable de domaines spécifiques. Il est naturel qu'un avocat en droit du travail supervise le département RH/Recrutement. De plus, il est important pour Walder Wyss de garantir une représentation équitable des genres, des régions, etc., au sein des organes de direction. Actuellement, deux des cinq membres de la direction sont des femmes.

Il est important pour les jeunes talents de ne pas adopter une mentalité de salarié, mais de montrer, même en tant que jeunes avocats, que l'intérêt du client est primordial et que l'enthousiasme pour la profession juridique est palpable. - Dr Irène Suter-Sieber

Vous avez atteint le statut de partenaire et assumez la fonction de partenaire en recrutement. Pouvez-vous expliquer ce qu'il faut pour réaliser le saut de carrière au statut de partenaire dans un cabinet d'avocats prestigieux comme Walder Wyss ?

Chez Walder Wyss, les jeunes avocats sont promus au rang de Senior Associates après trois ans. À partir d'environ cinq ans, nous élevons les Senior Associates au rang de Managing Associates. Cela nécessite que nous percevions en eux le potentiel pour devenir partenaire. Trois critères cruciaux déterminent la promotion à la partenariat : (i) les candidates et candidats doivent s'intégrer bien au sein de notre partenariat en termes de personnalité et d'intégrité, (ii) ils doivent être des avocats brillants, et (iii) démontrer un excellent sens des affaires.

Il est important pour les jeunes talents de ne pas adopter une mentalité de salarié, mais de montrer, même en tant que jeunes avocats, que l'intérêt du client est primordial et que l'enthousiasme pour la profession juridique est palpable.

De plus, il faut beaucoup de persévérance sur le chemin vers le partenariat, et les revers font partie du parcours. Souvent, cette période coïncide avec le moment où les collaborateurs fondent une famille. Cela peut bouleverser le monde et amener à douter de ses ambitions et compétences, ce que je peux confirmer de par ma propre expérience : 'Est-ce que je veux cela ? Est-ce que je peux le faire ?' De nombreuses jeunes femmes – et de plus en plus de jeunes hommes – se retirent alors et quittent le cabinet d'avocats. La période de grossesses et de la petite enfance a été la plus exigeante et difficile de ma vie. Cependant, l'énergie et les ambitions sont revenues, et je suis reconnaissante d'avoir persévéré. Mon travail me procure beaucoup de joie et de satisfaction.

Nous sommes impressionnés par les jeunes individus qui ont dû financer leurs études par eux-mêmes, ont résisté à des pressions particulières, n'ont pas négligé leurs passions en parallèle de leurs études, et ont tout de même démontré d'excellentes performances académiques. - Dr Irène Suter-Sieber

Sur quoi portez-vous une attention particulière lors du processus de recrutement, et quelles qualités et compétences recherchez-vous chez les nouveaux avocats ?

Nous apprécions que les candidates et candidats soient concis dans leur lettre de motivation et abordent de manière concrète Walder Wyss et la discipline juridique pour laquelle ils postulent, également lors de l'entretien.

Le CV doit certainement inclure des distinctions sportives et artistiques, des emplois à temps partiel et du bénévolat. Nous sommes impressionnés par les jeunes individus qui ont dû financer leurs études par eux-mêmes, ont résisté à des pressions particulières, n'ont pas négligé leurs passions en parallèle de leurs études, et ont tout de même démontré d'excellentes performances académiques.

Et bien sûr, un critère crucial est la moyenne des notes, avec le diplôme de bachelor et les matières difficiles qui sont décisifs. Il va de soi que nous tenons également compte des variations de notation entre les différentes universités suisses. Nous n'attendons pas nécessairement un 5.0. Selon l'université, notre attente peut être en dessous ou au-dessus de cela. En règle générale, les candidates et candidats devraient se situer parmi les 10 à 20 % des meilleurs de leur promotion.

La nervosité, que de nombreux candidats montrent au début de l'entretien d'embauche, n'est certainement pas un No-Go. (...) Ce qui ne fonctionne pas bien et est toujours perceptible, ce sont des réponses trop préparées ou évasives. - Dr Irène Suter-Sieber

Quels sont les No-Gos couramment rencontrés dans le processus de candidature, et comment les candidats peuvent-ils éviter ces No-Gos ?

Il est suboptimal que la lettre de motivation contienne le nom du cabinet d'avocats incorrect ou que les candidats ne fournissent pas certaines pièces jointes, telles que le relevé de notes ou des certificats de travail individuels. Ces situations se sont déjà produites. De plus, le CV et la lettre de motivation doivent être exempts d'erreurs et bien formatés, car c'est ce que nous attendons de nos employés dans leur travail quotidien.

La nervosité, que de nombreux candidats montrent au début de l'entretien d'embauche, n'est certainement pas un No-Go. Ce qui compte, c'est que le candidat se détende au fil de la conversation et permette une rencontre personnelle. Ce qui ne fonctionne pas bien et est toujours perceptible, ce sont des réponses trop préparées ou évasives. Lorsqu'il s'agit de questions inconfortables et difficiles, je préfère largement une réponse honnête et directe à une réponse nuancée (par exemple, 'Je n'ai tout simplement pas vu le palet dans cet examen' plutôt que 'La question de l'examen était injuste, et en plus, mon chien est décédé la veille.').

Qu'est-ce qui distingue  Walder Wyss  en tant qu'employeur ?

La taille et la complexité des affaires ne diffèrent pas considérablement entre les cabinets d'avocats de premier plan. Et bien sûr, nous ne faisons aucun compromis en termes de qualité et de rapidité. Il est crucial de fournir les meilleures réponses pratiques dans les délais les plus courts. Nos avocats doivent supporter cette pression, ce qui leur demande beaucoup d'efforts, mais rend également ce travail diversifié et enrichissant.

Nous nous concentrons sur d'autres aspects pour devenir l'un des employeurs les plus attractifs sur le marché juridique :

1. Le travail à temps partiel pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, en termes de famille, d'académie, de loisirs et de profession, est bien établi chez Walder Wyss, même au niveau du partenariat. Récemment, nous avons franchi une étape supplémentaire. Lors de la dernière réunion des associés, nos collaborateurs ont exprimé le souhait d'obtenir plus de temps libre/congés en bonus. Nous prenons de telles demandes au sérieux. À partir du 1er janvier 2024, nous avons mis en place un concept qui permet aux associés de prendre jusqu'à quatre semaines de congé non rémunéré par an. Une couverture d'assurance complète aux frais de Walder Wyss est garantie, et il n'y a aucun désavantage dans les décisions de promotion. Le concept est déjà bien accueilli à ce stade précoce.
2. Également à partir du 1er janvier 2024, nous avons introduit notre programme d'échange pour les associés. Il permet à nos avocats de travailler pendant quelques semaines au-delà des frontières linguistiques dans un autre bureau de Walder Wyss en Suisse (Genève, Lausanne, Berne, Bâle, Lugano, Zurich) et de gagner une expérience précieuse.
3. De tels concepts, comme décrits ci-dessus, nécessitent d'avoir suffisamment de personnel pour gérer la charge de travail à venir. Nous continuons de rejeter le concept de "lean staffing". Nous embauchons toujours suffisamment de nouveaux avocats pour que la charge de travail puisse être répartie entre suffisamment d'épaules. Cela se traduit par un personnel de niveau intermédiaire (associés seniors, associés directeurs et counsel) nombreux, forts et cruciaux pour le succès du cabinet. Nous embauchons des personnes pour leur offrir un long séjour chez nous.
4. L'origine, la religion, le genre, l'orientation sexuelle, les handicaps, etc., ne sont pas des motifs de ne pas embaucher ou promouvoir une personne. Au contraire, nous recherchons activement la diversité parmi nos employés, et elle joue un rôle significatif dans notre succès, notre croissance et notre culture d'entreprise positive.
5. Walder Wyss est l'un des rares grands cabinets d'avocats avec un système de bonus complètement transparent (c'est-à-dire prévisible) pour les associés et les associés seniors. Ceux qui travaillent davantage devraient recevoir un bonus plus important en conséquence. Nos exigences en matière d'heures facturables sont comparativement faibles. De plus, les travaux internes au bureau (par exemple, les produits de savoir-faire), la participation à des événements de formation externes ainsi que le marketing personnel (publications, présentations, tournées) sont pris en compte dans le calcul du bonus.
6. De nombreux avantages sociaux ont fait leurs preuves chez Walder Wyss depuis des années : des petits pains frais tous les matins, des réfrigérateurs remplis de diverses boissons, et un TGIF chaque vendredi. À Zurich, il y a un déjeuner pour tous une fois par semaine - barbecue sur la terrasse en été, toujours avec une alternative végétarienne ou végétalienne. En interne, il existe d'innombrables possibilités de formation, et le travail à domicile, en moyenne deux jours par semaine, s'est imposé.

Mon mari prend en charge la majeure partie des responsabilités familiales et me soutient, pour lequel je lui suis extrêmement reconnaissante. - Dr Irène Suter-Sieber

Comment conciliez-vous une intégration harmonieuse entre vie professionnelle et vie personnelle avec votre carrière réussie ?

Je considère qu'il est extrêmement important que tous nos collaborateurs se créent des espaces, se détendent et ne cessent jamais de poursuivre leurs passions.

Pour moi, il s'agit de la famille, de la musique et du sport. Mon mari et moi avons quatre enfants âgés de sept à treize ans. Mon mari prend en charge la majeure partie des responsabilités familiales et me soutient, pour lequel je lui suis extrêmement reconnaissante. Lui et les enfants me procurent paix et soutien au milieu du chaos occasionnel que nous connaissons, soyons honnêtes. Bien que le rôle de la musique dans ma vie ait changé au fil des ans, le piano trône toujours dans le salon, et je joue à quatre mains avec les enfants. Je participe depuis de nombreuses années à des sports d'équipe (en particulier le volley-ball et le beach-volley), savourant les moments où seule cette balle compte.

Quelles tendances observez-vous sur le marché du travail juridique, et quelles compétences seront particulièrement demandées à l'avenir ?

Je m'attends à ce que les écoles et les universités mettent davantage l'accent sur la pensée créative et intègrent des outils d'intelligence artificielle dans leur enseignement. Ces derniers remplaceront une partie significative du travail de diligence que les jeunes avocats effectuaient auparavant. Il est donc de plus en plus important que les jeunes individus soient à l'aise avec la technologie et capables d'utiliser habilement les outils d'intelligence artificielle dans leur travail quotidien. L'importance de l'expérience professionnelle, de la spécialisation et de la communication perdurera.

Un grand merci pour les conseils utiles et les précieuses perspectives sur le monde du travail chez Walder Wyss. Nous vous souhaitons beaucoup de succès pour l'avenir !

_{Traduit par l'IA}