Pascal Gemperli: Ein inspirierender Weg zur internationalen Mediation

In diesem Interview erklärt Pascal Gemperli, wie LegalTech und alternative Konfliktlösungsmethoden die Justiz zugänglicher machen können. Er betont, dass internationale Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung Schlüsselfaktoren sind, die durch den Einsatz moderner Werkzeuge die Konfliktlösung transformieren und den Frieden fördern können.


Themen: Mediation, LegalTech, Konfliktlösung
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Lesezeit: 2-3 Minuten.

Im Juni 2024 teilte Pascal Gemperli, anerkannter Mediator und Gründer der Gemperli Consulting Sàrl, seinen Werdegang und seine Erfahrungen im Bereich Mediation und LegalTech. Sein Beitrag bot wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge, insbesondere für Juristen in der Schweiz.
 

Hallo Pascal. Könnten Sie uns über Ihren Werdegang von der Gründung der Gemperli Consulting bis hin zu Ihrer Anerkennung als Mediator durch die kantonalen Schweizer Gerichte und internationale Gremien berichten?
 

Seit meinem Ingenieurstudium an der HES in Kommunikations-, Ingenieur- und Managementtechnik habe ich angestrebt, mich in der Entwicklungszusammenarbeit zu engagieren, ein Ziel, das ich kurz nach meinem Abschluss erreicht habe. Ich habe fast zwei Jahre in Marokko für das SECO gearbeitet, gefolgt von sechs Monaten bei den Vereinten Nationen in Wien, bevor ich zu einer Stiftung in Genf wechselte, die sich auf Reformen und Governance im Sicherheitssektor spezialisiert hat.

Während meines Aufenthalts in Marokko habe ich mein Studium mit einem Fernstudium in Friedens- und Konfliktforschung an der Universität Hagen in Deutschland ergänzt. Das Modul über Mediation hat mich sofort begeistert:

"Ach ja, man kann Konflikte einvernehmlich lösen, und es gibt sogar eine Methode dafür! Aber worauf wartet die Welt? - Pascal Gemperli"

Ich gebe zu, diese Überlegung zeigte die Naivität meiner Jugend, aber sie markierte auch den Beginn meiner Karriere als Mediator. Nach meiner Rückkehr in die Schweiz ließ ich mich nach den Regeln der Schweizerischen Mediationsverband (FSM) ausbilden und machte mich 2012 als unabhängiger Mediator selbstständig. Von da an ging es darum, Netzwerke aufzubauen, von Tür zu Tür zu gehen, zu lernen, ein Unternehmen zu entwickeln, und vor allem, Ausdauer zu zeigen.

2017 gründete ich mit meiner Frau, die mich auf diesem Abenteuer begleitete, meine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH). Wir strukturierten das anfängliche Chaos, schufen Prozesse und begannen, ein echtes Unternehmen aufzubauen.
 

Ihre Fähigkeiten im interkulturellen und Executive-Coaching scheinen für Ihre Praxis wesentlich zu sein. Wie zeigen sich diese Fähigkeiten konkret in Ihren Mediationssitzungen?
 

Coaching und Mediation haben viele Gemeinsamkeiten in Bezug auf Haltung und Techniken. Während meiner Coach-Ausbildung 2015 entdeckte ich viele vertraute Aspekte, die meine Mediationspraxis bereicherten. Es gibt jedoch zwei grundlegende Unterschiede zwischen den beiden Disziplinen: Die Beziehung ist in der Mediation dreiseitig und im Coaching zweiseitig. Außerdem kommt der Kunde im Coaching mit einem spezifischen Ziel, während er in der Mediation mit einem Problem, insbesondere einem Konflikt, kommt.
 

Seit seiner Gründung im Jahr 2007 hat Gemperli Consulting einen starken Ruf aufgebaut. Was sind die wesentlichen Werte und Dienstleistungen, die die Identität Ihres Unternehmens definieren?
 

Wir sind Experten für ADR (alternative Streitbeilegung) und seit drei Jahren auch für ODR (Online-Streitbeilegung) und LegalTech, insbesondere mit der Entwicklung von amiable.ch und dem jüngsten Erwerb von easydivorce.ch, letztere ein weltweit führendes Unternehmen, das 2007 gegründet wurde.
Unsere Hauptmission ist es, den Frieden zu fördern, Konflikte zu lösen und damit das Leben der Menschen zu vereinfachen.
 

Mit der Gründung des ae-Centre haben Sie eindeutig eine Vision für den Frieden in Nordafrika. Können Sie uns die spezifischen Ziele beschreiben, die Sie im Sinn hatten, und wie Sie deren Auswirkungen messen?
 

Wir haben das ae-Centre am 21. September 2007 anlässlich des Internationalen Friedenstages in Zusammenarbeit mit Johan Galtung, einem Pionier der Friedenswissenschaften als akademische Disziplin und international anerkannten Mediator, gegründet. Seine Theorien beeinflussten mein MAS an der Universität Hagen stark. Ursprünglich trug unsere NGO den Namen Institut für Konflikttransformation und Friedensförderung (ICP), und wir führten Projekte auf dem Balkan, in der Region Bergkarabach und in Marokko durch, zusätzlich zu einem vom Universität Basel akkreditierten CAS in Mediation. 2016 entschieden wir uns, unsere Anstrengungen auf den Maghreb zu konzentrieren, wo wir derzeit Bergbaumediationsprojekte („company-community-mediation“ zwischen Bergbauunternehmen und lokalen Gemeinschaften) und Gewaltpräventionsprojekte in Marokko und Tunesien leiten.

Ursprünglich war unsere Organisation eine Art gemeinnützige Start-up. Wir begannen mit der Organisation einer Konferenz zusammen mit Johan Galtung, die so erfolgreich war, dass wir beschlossen, sie in ein Ausbildungsprogramm umzuwandeln. Diese Initiative führte zu einer akkreditierten Ausbildung durch die Universität Basel. Anschließend erhielten wir Anfragen aus dem Ausland, die wir erfolgreich unseren Geldgebern vorlegten, was zu einer sehr organischen Entwicklung unseres Projekts führte.
 

In einer sich wandelnden Rechtswelt, welche Rolle spielt die Mediation angesichts internationaler Streitigkeiten und kultureller Barrieren?
 

Die bedeutendste Entwicklung im juristischen Bereich ist zweifellos die der LegalTech. Der Druck auf die Akteure des Sektors ist intensiv: Es geht darum, mehr mit weniger zu erreichen. Der Kontext wird immer komplexer, während die Budgets reduziert werden. Heute bietet die Technologie eine Lösung für dieses Problem, aber es gibt einen gewissen Konservatismus unter den traditionellen Akteuren. Doch in den nächsten zwanzig Jahren wird die Rechtswelt mehr Veränderungen erleben als in den letzten zweihundert Jahren.

LegalTech bietet auch einen weiteren Vorteil, auf den wir uns mit amiable.ch und easydivorce.ch konzentrieren: Sie verbessern den Zugang zur Justiz. Für viele Menschen wird die Rechtswelt als unzugänglich wahrgenommen: zu komplex, zu teuer, zu riskant. LegalTech, insbesondere in Kombination mit alternativen Streitbeilegungsmethoden wie der Online-Streitbeilegung, macht die Justiz zugänglicher, Gerechtigkeit im moralischen Sinne des Wortes.

In Bezug auf internationale Streitigkeiten und kulturelle Barrieren bietet die Mediation ebenfalls einen großen Vorteil. Zum Beispiel bin ich akkreditiert, um Mediationen im Rahmen der Haager Verfahren bei internationalen Kindesentführungen durchzuführen. Für die betroffenen Parteien ist es eine große Erleichterung, die rechtlichen Zwänge überwinden und sich ausschließlich auf ihre Wünsche und Bedürfnisse konzentrieren zu können. Sobald die Lösung gefunden ist, formalisieren wir sie, damit der Richter sie offiziell annehmen kann. Das Gleiche gilt für Handelsstreitigkeiten: Wenn unklar ist, welche Gerichtsbarkeit welches Landes gilt, kann die Situation schnell sehr komplex werden. Grundsätzlich geht es aber um eine Frage der Philosophie. Mit einem traditionellen juristischen Ansatz bewegt man sich in einer Logik von Schwarz und Weiß, Recht oder Unrecht, mit einem Gewinner und einem Verlierer. Die Mediation hingegen verfolgt einen radikal anderen Ansatz.
 

Als erfahrener Fachmann, welche Entwicklungen erwarten Sie in den alternativen Streitbeilegungsmethoden?
 

In einer immer komplexer werdenden Welt, mit immer überlasteteren Gerichten und dem Fehlen von Zugang zur Justiz für viele Menschen (4 Milliarden laut OECD), werden sich alternative Streitbeilegungsmethoden zweifellos weiter zum Nutzen der betroffenen Parteien entwickeln. Allein in der Schweiz haben wir in den letzten drei Jahren die Entstehung eines Mediationsgesetzes in Neuchâtel und eines weiteren in Genf, die Erweiterung der Prozesskostenhilfe zur Einbeziehung der Mediation im Kanton Waadt sowie viele andere ähnliche Entwicklungen erlebt. Wir sind Zeugen eines echten Wendepunkts in diesem Bereich.
 

Für unsere Leser, die eine ähnliche Karriere in Erwägung ziehen, könnten Sie einen typischen Tag in Ihrem Beruf beschreiben und was Sie daran am meisten belohnt?
 

Ein typischer Tag für einen Mediator besteht darin, mit völligen Blockaden konfrontiert zu sein, in Situationen, in denen man denkt: „Sie werden niemals aus dieser Sackgasse herauskommen.“ Tränen fließen. In diesen Momenten muss man dem Prozess vertrauen, sich daran erinnern, dass die erklärten und frontal entgegengesetzten roten Linien verschoben oder umgangen werden können und dass letztendlich eine Lösung auftauchen wird, an die niemand gedacht hat. Es wird Händedrucke und manchmal Umarmungen geben, das ist die Magie der Mediation.

Aber vor allem würde ich Ihren Lesern empfehlen, unsere Mediationsausbildung auf www.formation-mediation.ch zu konsultieren.

 

Dieser Artikel wurde von KI übersetzt.

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